BIM如何“省钱”？
作者：王志红
笔墨动力总经理，一位在BIM道路上走了十二年并仍在坚持着的学习者。
BIM到底能给我们节省多少钱？这个问题被很多人提出，我所去过的设计企业、施工企业、业主等都会被问到。我们也能找到很多答案，包括来自一些专业机构分析评估的数据，这些回答有一定的意义，但也有很多的不准确性，特别是对于一个正在准备上BIM的企业，对于这些说法都会打个问号，而通常很多的企业首先看到的是为了上BIM而要花出去的钱。BIM负责人想知道节省了什么成本，总工想知道提高哪些效率质量，因为这关系到整个企业的，院长还想知道通过BIM能增加多少业务机会。
现在在很多的BIM项目中，无论是设计方还是施工企业都希望如果该项目要上BIM，是否能多一些设计费，或多一些建设预算。短期内，这是一个比较好的过度。但是这样的增加也许不会太久。因为有效的技术一定不会让你不断的增加投入。一个需要增加费用才能做BIM的企业，恰恰说明我们还没有能在BIM中取得合理回报。
当下的企业，在一定程度上已经不再说考虑是否上BIM的阶段，而是考虑如何上BIM以及在这过程中找到合理的价值回报。
回到我们的关注点就是价值回报。
下面提供几点：
1、同类任务的对比。这也是最直接和直观的一种方式，我们寻找类型和规模相近的项目，对BIM技术和传统模式下进行的工作进行对比。当然这种方式会受到很多因素影响，比如人员使用工具的数量度、项目本身是否能按合理的进度或标准进行等。我曾配合一个设计企业进行过这项工作，项目为2万平米的办公楼，BIM团队和传统团队同时进行，选择了建筑和机电专业（目前各企业基本认可在建筑和机电能达到90%以上的出图率），事实上在项目进行到中期时，BIM团队的效率已经开始和传统团队持平并在后期初步超过，最终下来节省了1周半的时间。
2、单任务验证。这种方式相对比较快速和有针对性。而且一般情况很多企业在上BIM前会采用的方式。如目前BIM比较成熟的应用：碰撞优化，就是施工企业在拿到项目后，施工前按照设计方给的图纸进行施工深化和碰撞检测优化(也可以通过第三方提供该类服务)，相对而且，相对而言企业能较快的看到效果，对投入和回报也有较清晰的量化计算。
3、分包计算。目前的总承包企业在项目分包过程中，有些会进行较合理的验证分析，有些则直接按利润率进行反推。而如果利用BIM进行快速的对分包价进行预估，更利于于总包方去控制分包商。
BIM的核心是数据，因此想有效的评估这些价值一定是要大数据来分析和应用，并不是所有的单一项目都能通过BIM获得收益。对于企业来说，只有在更多的项目和流程中利用BIM，才能找到真正有效的价值。
本期先做个引子，之后会就BIM在不同阶段的每个价值进行剖析和解读，下一期我们会对BIM在设计企业如何找到如何”省钱”进行详细分析。
（待续）
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